業務改革Buisiness Process Reengineering
考え方 point of view
経営管理、SCM領域を中心とした業務改革企画、実行支援
業務改革という言葉はすでに普通の言葉として企業に浸透していますが、課題とその解決策についてどれほど深く考え、分析し立案しているでしょうか？
また解決策の実行に際してきちんとスケジュールを立て、進捗をトレースし、完了までできているでしょうか？
弊社では、コンサルティングのおける分析手法やフレームワークに加え、業務改革の現状調査から実行計画立案、実行を
支援いたします。システムありきではない、経営視点、業務視点に立ったコンサルティングを実践致します。
他社との差別化要因
- 01業務に精通した経験豊富なコンサルタントがプロジェクトを推進
- 02顧客を常にリード出来る、高いファシリテーション力
- 03理解しやすい、ポイントを絞ったドキュメンテーション能力
アプローチ approach
５つのステップで効果的に業務改革を推進
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単なる課題分析にとどまらず、実行可能な改革テーマの設定、実行支援から実行結果の評価まで、End-to-endに業務改革の推進を支援致します。 主な業務領域 経営管理（管理会計/財務会計） 主なテーマ 間接業務効率化 |